Стратегическое планирование развития предприятия

Чтобы организация действовала правильно и эффективно, необходимо предпринимать комплекс специальных мер, направленных на составление стратегического планирования развития предприятий, включающего в себя решение многочисленных задач. Стратегическое планирование – это нечто иное, как разработка последовательности действий, следование которой обеспечивает достижение организацией стратегических целей.

План выполнения, который подразумевает стратегическое планирование в процессе разработки, разбивается на несколько взаимосвязанных элементов:

  • Маркетинговая стратегия - включает в себя определение ценовой политики, разработку системы продажи продукции, мероприятий по формированию спроса на реализуемые услуги и продукцию.
  • Инвестиционная политика - формируется на основе анализа инвестиционной среды.
  • Кадровая стратегия – следование принципам выбранных организацией методик подбора, обучения персонала, создания каналов коммуникаций между сотрудниками организации
  • Рекламная политика
  • Региональная политика

Взаимосвязь этих стратегий представляет собой план развития организации, формирующийся в результате работы консультантов компании «ТРИУМФ».

Стратегический план включает себя алгоритм мероприятий, необходимых для достижения промежуточных и генеральных целей, описание методов и технологий реализации запланированных мероприятий. Это значит, что стратегическое планирование развития предприятия позволяет составить точный план дальнейших действий, направленных на повышения эффективности и результативности.

Разместить заказ на услугу «Стратегическое планирование»:

  • Позвонить по тел.: + 7 (495) 506-30-76
  • Выслать запрос по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Отправить заявку on-line

Стратегическое планирование развития предприятий включает в себя целый комплекс спланированных действий. Сюда относится четкое понимание сотрудниками возлагаемых на них обязанностей, полномочий и ответственности достигается путем создания инструкций и руководств для должностных лиц. Посредством определения инструкциями задач каждого сотрудника и подразделения осуществляется согласование работ, выполняемых всеми элементами организации. Такая организация деятельности обеспечивает прозрачность оценки вклада каждого сотрудника в общий результат, отсутствие у подразделений дублирующихся функций, а следовательно в организации создаются условия для достижения поставленных целей более быстрыми темпами.

Осуществлять стратегическое планирование развития предприятий возможно только на основе достоверной информации о возможностях, ресурсных и кадровых резервах организации, ее сильных и слабых сторонах.

В зависимости от потребностей и пожеланий заказчика достижение стратегической цели возможно разнообразными путями решения промежуточных задач. В состав стратегического планирования развития предприятий должны входить такие задачи, как повышение эффективности планирования бюджета, рационализация использования производственных мощностей, людских ресурсов, организация мероприятий по привлечению инвестиций.

Благодаря своему 15-летнему опыту в решении задач, связанных со стратегическим планированием, эксперты компании «ТРИУМФ» полностью удовлетворяют предъявляемым заказчиками требованиям к качеству услуг.

Интересные статьи: